【内容提要】史蒂文•哈桑是美国著名的反膜拜团体专家。他曾经在统一教担任要职，特殊的经历使他对这类组织的危害非常了解。脱离统一教后他致力于帮助深陷膜拜团体的人离开组织，并开发了“策略互动方法”。策略互动方法是一系列方法的总称，分为准备过程和实施过程。准备过程包括对成员和组织的评估、团队的组建、深入了解组织情况，实施过程包括预演、交流（文字、电话、面谈）和干预。策略互动方法通过团队成员与膜拜团体成员的互动交流，使双方都得到改变和成长，在这个过程中成员会质疑膜拜团体以及他与该组织的关系，并最终脱离膜拜团体，回归正常生活。
【关 键 词】史蒂文•哈桑 策略互动方法 脱离膜拜团体
三、策略互动方法的准备
（一）评估形势
1. 加入膜拜团体的原因。有三个主要原因可以解释为什么聪明、受过教育、背景稳定的人会被膜拜团体所吸引。第一，人们普遍缺乏对膜拜团体及其破坏性的认识。即使媒体报道了膜拜团体问题，其破坏性也经常被忽视或误解。一个明显的事实是，在他能够离开这个群体并了解其破坏性之前，这个成员不会知道他已经加入了一个膜拜团体。
第二，一些特别生活环境使人们容易受到影响，并可能被招募。例如，如果一个人的父母最近分居或离婚了，他可能更愿意听招募人员把他的组织描述为一个快乐的大家庭。刚刚结束恋爱或婚姻的人可能更容易受到有魅力的人的诱惑。其他情境因素包括亲人去世、疾病、失业、毕业和搬到新地点。总之，每个人的生活中都会出现情境性的脆弱。
第三，有些人的心理状况让招募变得更容易。人们很容易受到他们在社会中扮演的角色的影响，并会相应地改变他们的行为。但是，那些没有批判性思维的人更容易成为目标。寻求认可的讨好者更容易受到膜拜团体招募者施加的同辈压力。注意力集中和想象力丰富的人更容易受到催眠暗示的影响。
2. 陷入膜拜团体的程度。正处于蜜月期的膜拜团体新成员通常很难被说服离开，因为他与组织的关系大多是积极的。这个阶段可以尝试和其他成员联系，注意他们的名字、来自哪里等信息，最好能和他们成为朋友。另外，要特别注意年长的成员，他们可能会提供关于组织过去的有很有价值的信息。长期成员有时更容易帮上忙，因为他们已经经历了许多谎言、矛盾和失望。而且，大多数长期成员都认识已经离开组织的人。可以问他们：“你认为有可能因为正当的理由离开吗？你知道有谁离开过这个组织吗？他们离开是因为合理的原因吗？你愿意谈谈他们离开的原因吗？”
可以从一些具体的方面评估成员陷入膜拜团体的程度。身体健康方面，饮食和睡眠是否正常；在受伤和生病的时候有没有得到妥善的对待；对健康的观点是否发生了变化，比如生病了也反而会忽视症状、不去看病等。财务方面，会不会突然辞职或转变职业；有积蓄的成员是否会将大量的积蓄花在赞助膜拜团体的课程和活动上；没有积蓄的成员是不是在努力贡献自己的体力为膜拜团体工作。性格方面，是否从外向转变为内向，或从内向转变为外向；从懒惰转变为勤奋；从不负责任转变为负责任；从没有时间观念转变成守时等等。关键关系方面，向家人和朋友布道，好像他们需要被拯救；与亲友失去联系或减少与亲友身体接触；不参加或不承认重要的家庭活动，比如生日、婚礼、葬礼等。
3. 组织结构。组织结构会提供一些关于膜拜团体权力的情况。一般来说，膜拜团体都是一个金字塔形状。一个克里斯玛式的领导人在顶峰，下属在他下面：一小部分核心成员管理着组织的各个部门，在他们之下是一个更大的中层领导群体，最下面是一般成员。在领导人已经去世多年的组织中，几个忠诚的追随者可能填补这一空缺。在任何情况下，当一个背景可疑的人建立了一个组织，并使权力完全集中时，通常可以认为这是一个膜拜团体。著名的基督教辩护者诺曼•盖斯勒（Norman Geisler）曾说：“每当有个人声称与上帝有直接的管道，却不负责任时，如果今天没有建立膜拜团体，那么明天就会有一个。”
在评估组织结构时需要注意：谁是负责人，他有什么样的权力？这个组织规模有多大？该组织是如何获得资金的，捐款还是筹款？该组织是非营利组织吗？它有自己的企业吗？该组织如何花钱？它会用钱来开展公关活动吗？它是否雇佣律师团队通过法律途径来压制批评者？如果一个组织声称拥有公开的会计记录，它是否提供公共访问？
（二）组建团队
策略互动方法团队是一个支持网络，不仅对膜拜团体成员，而且对所有受其影响的人。团队将与帮助对象交谈，进行微小的互动和干预，并最终帮助其脱离。
组建策略互动方法团队的第一步是确定愿意提供帮助的人。可以从列出所有潜在团队成员开始，开始联系那些最有可能成为高效团队成员的人。列表的内容可以是：重要亲属和亲密朋友，加入膜拜团体前生活中的接触较多的人，该组织或其他膜拜团体的前成员，任何关心膜拜团体成员和可以信任的人等。这些人的亲疏关系虽然越来越远，但是反膜拜团体工作经常可以把最不可能的人群聚集在一起。
只有真正对膜拜团体成员关心的人，才是最真诚、最有效的团队成员。那些专注于自己需求的人，例如因参与膜拜团体而感到尴尬的亲戚，效率会降低，并且可能会起到反作用。只有那些愿意把膜拜团体成员的需求放在首位的人才能成为团队的一员。不要因为一个人看起来很忙或不感兴趣而将其排除在外。寻找帮助对象在加入膜拜团体前的朋友，不论他们之前有多少年没有见面或交流。如果朋友与帮助对象疏远，提醒他可能是此人的膜拜团体身份，而不是他真实的自我造成的这种裂痕。在评估潜在团队成员时，可以问一些问题：膜拜团体成员信任谁？最尊敬谁？他认识的人里谁最擅长沟通？谁的年龄和兴趣和他最接近？
不是每个人都会同意帮忙。如果这个人说“我有分歧”或“我不想在他背后做任何事或说任何话”。请尊重这些观点。可以回答：“我们理解。请考虑一下。如果你改变主意想谈谈，请给我们打电话。”即使对方不愿意做出承诺，之后的谈话也应该继续收集信息、建立融洽关系和信任。另一方面，如果这个人说“他真的变了”或者“我已经听说了关于这个组织的可怕的事情”，就可以进入下一个阶段了。一旦这个人做出了承诺，就可以开始告诉他们有关膜拜团体的进一步信息。下一个目标将是帮助团队成员进行自我教育并审视所有问题，这样他们就会准备好与帮助对象的互动。
（三）进一步了解组织情况
1. 与前成员交谈。这是了解膜拜团体信仰和破坏性的最佳途径之一。前成员通常是最可靠的信息来源，可能愿意帮助你计划和实施策略互动。至少会见和采访十几个前成员：一些来自帮助对象的膜拜团体，一些来自其他组织。特别注意那些已经接受了咨询，并且消化和整合了他们的膜拜团体经验的人。问他们一些假设性的问题：“如果我们采取这种方法会发生什么？”倾听他们的反馈。
2. 学习内部语言。通过与前成员的交谈，可以学习该组织的内部语言。例如，耶和华见证人（Jehovah’s Witnesses）禁止使用“上帝”这个词。如果想从耶和华见证人那里收集信息，可以使用“耶和华”这个词。在文派中，文鲜明名字的意义为“照耀的太阳和月亮”。因此月亮（Moon）一词会自动触发文鲜明的形象，而不是绕地球运行的天体。科学教（Church of Scientology）有两本教主L•罗恩•哈伯德（L. Ron Hubbard）的词汇定义字典。当科学教徒不理解或不同意一段文字时，就会被指示在这些字典中查找单词。成员们被要求接受哈伯德的定义为他们自己的定义。一些膜拜团体成员的条件反射非常彻底，以至于某些词语可以引发自动的心理或生理反应。只有了解了内部语言，才能更进一步了解帮助对象的思维方式。
3. 参加活动。在做好准备之前，团队成员最好不要参加膜拜团体会议或参观膜拜团体场所。如果膜拜团体邀请你，可以与其单独谈。一般来说，帮助对象会和愿意倾听的人交谈。第一个目标是建立融洽和信任，而不是争论观点。一旦熟悉了团队及其策略，团队中的某些人可能会参加膜拜团体活动或讲座，可以告诉帮助对象他们想了解更多，让几个人一起参加膜拜团体项目可能会很有效。
团队成员最好不要参加冗长的研讨会，因为那样风险比较大，可能会被招募。另一种策略是请教主或主要领导共进午餐。这样可以建立信任，也是收集信息的好方法。要明白，他们也有自己的计划——检查你，甚至可能招募你。如果他们说“起初，我们反应过度了”或者“我们受到了媒体的影响”，他们会认为你没有威胁。（未完待续）